关于银行保险期缴推动模式和系统运作的探讨

温岭个险剑飞

XX分公司期缴业务好，网点经营深，队伍产能高。但有一个现象往往被我们忽视，XX的新人经过实习期开始带网点，不论网点的情况如何，也能产生20万的业绩。
学习XX，我们学什么？
给队伍期缴作业以支撑，作为督训，我们做什么？
系统化运作，是支撑队伍和业务稳定、健康、快速发展的必由之路。

课程大纲：
什么是系统运作？
保险是什么？
期缴产品是什么？
专推和活动量是什么？
我们做什么？

渠道维护系统：分行、分行、网点的维护和业务推动
队伍发展系统：根据网点资源规划人力发展、架构完善
训练辅导系统：专业化和活动量管理，支撑业务需求
会议会报系统：早会、夕会、周例会、月分析会，渠道、员工KPI
               报表和分析
督导追踪系统：员工进度、营业部、营业区进度，标杆，方案等
企  划 系 统：业务方案制定，业务方案诊断、分析、追踪等
激  励 系 统：培养管理者，发现、解决问题，凝聚团队，营造文
               化和哲学，实现规划发展和管理成熟度
行政管理系统：后援管理、营业职场管理、差勤管理、事务管理等

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2010-6-18 00:10 上传

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温岭个险剑飞

辛苦小李了!