有一个古老的比喻，保险公司就像一辆汽车在这辆车里，首席承销官在脚坑里，脚紧紧踩在油门踏板上首席执行官稳坐在驾驶座上，但他被蒙住了眼睛不过，没关系——首席精算师正从后视镜向外看，告诉首席执行官该去哪里。
这是一个很有趣的故事，可能有点不公平，但它确实发挥了一些限制，董事会和管理的保险公司承销商、销售和市场营销人员经常受到数量而不是利润的激励首席执行官们通常拥有他们可用的技能和控制，但由于缺乏前瞻性的决策支持管理信息而受到限制首席精算师通常善于利用历史数据和判断，尽最大努力预测未来。
目录：
引言
破坏的层次
2030年的风险函数：我们对未来的展望
支柱1——技术
支柱2——数据和增强分析
支柱3——技能和能力
支柱4——文化
克罗地亚共和国通往2030年的道路
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2019-11-7 15:35:47
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