早会活动方式集锦之三：口才训练、即席演讲、辩论比赛

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口才训练目的：
1 、话人人会说，将话说好却不容易，藉此训练说话技巧。
2 、训练营销员的胆识。
3 、训练资料的收集。
4 、训练反应能力、表达能力。
5 、训练组织能力。
最佳时机：
1 、运用早会训练。
2 、每周周一上午，早会时间较长，可加以运用。
3 、每个人都应训练。
器材：
1 、讲桌。
2 、事先拟好题目。
3 、抽签用的号码。
4 、小奖品。
注意事项：
1 、注意控制时间。
2 、讲评时，应先褒后贬，否则会一朝被蛇咬，十年怕井绳。
3 、多鼓励，少责备。
实施方式：
1 、事先设定好主题。
2 、在讲前，先说明比赛办法。
3 、规定应注意及评分事项。
4 、依抽签方式，排定上台顺序，一定要公平。
5 、由主管以上人员评分。
6 、讲演完毕，予以讲评。
7 、选出最优者，予以奖励。

观察式即席演讲主体部分与上项相同人数：六人一组。
实施方式：
第一人 → 上台讲（三分钟）
第二人 → 注意台上演讲者的时间控制及演讲时的虚字（例：我认为 … 我想 …… 经常出现之口头禅）。
第三人 → 注意台上演讲者的行为语言及动作、台风。
第四人 → 注意台上演讲者的内容。
第五人 → 注意台上演讲者整体综合表现。
第六人 → 准备。
第一人讲完后，自第二人起，每人就其观察的内容做一分钟的批评报告，待全部讲完后，第六人即上台讲，而每个人的作分配即依续第一人做第二人的工作，第二人做第三人的工作，第三人做第四人的工作 …… 。

辩论比赛
1 、人数： 10 人。
2 、实施方式：每组五人，题目采取两面均可的题目，（例：营销是苦还是乐 … 等）。
甲方：主辩 1 助 2 助 3 助结辩乙方：主辩 1 助 2 助 3 助结辩
时间：主辩 5 分钟助辩 3 分钟结辩 5 分钟。
工作人员： 1 人计时及几位裁判。
评分项目口内台时才容风间 30% 40% 20% 10%
得奖：除优胜一方之外，更可设置别的奖项。例：最佳台风奖。最佳口才奖 …… 等等。
备注：主要在于配合营销员的个性，状况及工作状况，排定题目。

专题报告目的：除了专业知识的传授外，强调业务同仁品德信仰，及做人处世的道理，主要是生活经验的报告。
时间：保持经常及持续性。
器材：书面资料（如大纲，或辅助说明文字）。注意事项：事前检查其准备情况。
备注：
1 、每一周有一周训（主题）。
2 、每一周有一主持人，公司同仁均可。
3 、由主持人自行邀请同仁，负责每天的报告。
4 、培训室于每周五前，公布下周，报告人及题目。

成功者谈经验目的：驾驶各级业务人员推销技能。
最佳时机：早会及夕会。
器材：桌子一、椅子二。
注意事项：资料务必准备齐全，扮演人员需事先演练，沟通。
实施方式：
（ 1 ）先由某位对专业市场有心得者，先行做十分钟专题报告。
（ 2 ）报告结束后由报告者，做 15――20 分钟之推销实演。
（ 3 ）实演完毕，由在场各位提出优、缺点及心得。