从唐僧师徒关系看团队管理

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虽然西天取经的团队仅仅有四个人，但是却是一个管理难度相当大的团队。因为在这个团队中，有能力超强、不服从管理的人物，也有见困难就退，见好处就上的人物，也有中规中矩却无创意的人物。
因此，从唐僧师徒去西天取经的这个团队，有很多团队管理知识值得我们去探索和学习。从西天取经的这个团队，我们可以看出，要管理好一个团队，需要做好以下几个方面。
首先，要建立清晰的目标
大目标是西天取经，而完成这个目标对于每个人却有收获，孙悟空可以从五指山出来，因为五百年的压抑令他难受不已，同时可成佛，而猪八戒可接着成仙，沙僧也可回到天庭，这也是目标变使命的根本原因，同时也是这个团队完成使命的动力源泉。
其次，不同的人实行不同的管理
对团队成员的管理要各有方法，对于孙悟空是连玉帝都管不了的人，上不怕天下不怕地，对于这样的人唐僧却有了紧箍咒，就像企业有了条例、条律，若不按此条例、条律执行地就会受到处罚，这样的员工除了条例、条律外，对于其创新的思想唐僧总是不加阻拦，这就是孙悟空在完成任务总可以变通，想方设法不拘一格完成任务。对于猪八戒，唐僧却懂得授权，总是把管理这样的事情交给孙悟空，第一见孙悟空的能力强，第二是孙悟空也不计较得失，这就使猪八戒对孙悟空的敬意，同时树立孙悟空的权威。由于可以令整个团队的团结，从而使这个团队为完成目标可以齐心协力达成目的，在此基础上唐僧更懂得人性管理，在完成任务后唐僧对每个人都会表彰，当做错事时也会道歉，这就是使这个团队的沟通融洽，沟通无阻碍。
第三、懂得分解目标
唐僧懂得分解目标，这其实得益于通关文碟，因为每次完成任务到达一个国度时，就会盖个通关官印，就像每次做好一件事又离目标更近了一步，在此基础上使所有的人信心更足，同时也为下一步完成目标树立了信心，达到完成下一目标增加了动力，对所有参加任务的人也是一次奖赏。
总之，要想建立一个好的团队，首先要选好领导人物，其次要奖罚分明、分工明确、注重人性管理以及适当授权等。