【开门红】职场组训追踪工作话术指南

保险传播

在营销的日常管理中，职场组训往往会运用电话对伙伴、主管进行多层次的追踪和沟通。但是，随着电话的繁多，伙伴的回应和组训的期待往往相差甚远。
如何追踪我们的工作才更加有效？从哪些方面追踪，组训更好切入？现在，就“开门红”时期针对组训的追踪话术做了一个提炼和汇总。希望在接下来的工作中，能够提供给各位组训更加流畅和实用的话术，有力的增强工作的效率。






组训电话追踪指引.ppt (150 KB, 下载次数: 100)

2009-12-16 09:35 上传

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上海个险熊

其实晨会的盘点很重要，活动量管理的关键是让人人自觉自愿的动起来
我们很多的管理干部，组训人员，一直只想着如何去查营销员有没有动，而不去思考他们动的理由
追踪的目的是更好的帮助他们赚到钱，我们追踪之前要先相信大家

普洱个险张田

很好~
楼上的熊版主说的切实实际。

人员能动性完全是要自愿！

爱自己的工作才能够全身心的投入到紧张的展业中！

业务员的追踪就是保险基础工作哦！

保定个险王亚军

其实组训每天所做的工作都要注意细节，心系公司，为团队着想，慢慢的就成长锻炼出来了，但是做任何一件事都要注意话术

福建个险阿冰

{:4_144:} ，是啊，细节很重要啊！

福州收展大勇

下了{:4_146:}

山东个险徐武芳

回复 上海个险熊 的帖子

确实如此，如果我们的出发点放在帮助伙伴的挣更多的钱上，相信效果会更好的

南宁个险小陈

组训追踪可以说是组训头疼的一个问题