团队制胜的五步法

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在团队制胜的今天，一个优秀的团队往往让企业带进一个新的境界，像海尔、哇哈哈、康师傅等一些优秀的团队让很多企业羡慕不已，那么这些优秀的团队是如何打造出来的呢?
从这些成功团队的经验来看，打造一个优秀的团队往往需要走好以下五步。
第一步：产生一名优秀的团队领袖。确立一个能力出众、心胸宽广、性格有感召力的领袖，成为团队的精神向心点，凝聚全体成员的人心和意志。一个优秀的团队就必须先一名出色的团队领袖，统帅素质的好坏决定整个团队的战斗力强弱。
第二步：确立一个伟大目标和若干个可实现的小目标。确立一个伟大的值得追求的目标，这个目标是每一个成员人生价值的追诉点，使全体成员紧紧围绕这个目标奋斗。一个没有伟大目标的团体，决不可能是一个具有良好团队精神的团体。认定一个统一的伟大的目标，需要有若干个通过努力能够实现的小目标逐渐形成大家的共识，要让大家自觉地认同要担负的使命和愿意为此而共同奉献。大的目标的实现需要小的目标的不断实现而最终实现，大的目标树立员工的理想，而小的目标则可以鼓舞士气，不断地向下一个目标前进。
第三步：确立一种高尚的理念。确立一个团体行为的高尚的理念，全体成员的一切思维、行动都要在此理念的指导和照耀下，使得每一个成员都更具有战斗力。有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力、来自于共识的理念。
第四步：采用简单有效的激励方法。激励方法一定要简单有效，言传不如身教，以具体的事件巧妙刺激成员，使他们深刻认识团队精神的重要性，从而自觉树立团队意识。
好的方式会事半功倍，坏的方式会适得其反。建立团队精神最根本的是要让成员深刻地认识到团队精神的必要性和重要性。能很好地达到此目的就是好的激发方式。一般而言，言传不如身教，因为身教更为深刻。
第五步：1+1>2。充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥个自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级战斗力。现代人力资源提倡的是：系统开发，协调发展，选贤任能，适才适能，扬长抑短，群体相容。不同年龄，不同专业，不同个性，不同姓别的组合可以互补增值，团结就是力量，1+1〉2，这就是优秀团队的核心思想。
在当今竞争日益白热化的情况下，企业只有实现团队制胜，才能更好的立足市场，才能更好地决胜市场。